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说到了我们的承保，刚才讲到了，我们的产品在快速的迭代，我们规则也在快速变化，我们在承保的时候，IT系统，我们的信息化部门，包括大数据部门，就需要对这些产品进行快速的响应和迭代，可能昨天一款产品上线了，今天就要下线，或者同一款产品上线了，两周之后它的规则就要发生大的变化，他要增加他的险别，他的条款发生调整，对应的页面也要发生变化，甚至说我们跟渠道合作伙伴要去关闭一些接口，或者开放一些接口，这些对我们系统支撑能力有更高的要求，应该是达到全天候的要求。刚才讲完了核心，我们下面来看理赔，理赔其实现在有很多技术帮助我们快速的去响应在这个是信息化的时代，我们这里面列的其实已经是比较久远了，或者不是很新的技术，OCR识别，帮助自动客服了解退单保单这些信息，应该说除了这样一些技术我们还有其他的一些跟行业的合作来让我们这个行业能够更好地共赢起来。

水滴互助的会员量到今年3月份时候差不多接近三千万，这个成长性非常高的，2017年12月份，正好我在他那边做案例，到他那个公司去，那时候过一千万非常高兴，到了春节后马上过两千万，到了一定规模时候它的上升就非常陡了。水滴酬累计捐款人数超过1.5亿次。现在自己收购了保险经纪牌照，签了10多家保险公司，营收成长非常快，这个公司不缺钱，现金流非常好。基本上是别人追着给他钱，这个估值在春节前当时别人说你估值15亿吧，到春节后3月份时候说20个亿，最近我刚看到达到4.1亿美元，这个增长是非常惊人的。

第一，中美不是敌人。中美建交40年来，两国关系历经风雨，取得了历史性发展，不仅给两国人民带来了巨大利益，也促进了世界的和平稳定与发展繁荣。40年的风雨历程证明，中美这两个历史文化、社会制度、意识形态完全不同的大国完全可以在不冲突、不对抗基础上，实现相互尊重、合作共赢。

第五个IT投入浪费特别严重，这个里面的话因为我做这个规划做预算很清楚，保险公司现在运营费用里面投入最大的是什么？就是IT，这块没有把控好的话，浪费非常是严重的，大家所在的保险公司可以算一算。面对这些问题和乱象我们该怎么办？在新形势下我就谈一点个人的看法，应该说抛砖引玉，不对的地方请大家批评指正。我觉得第一个就是信息化建设应该回归本源。回归本源的话我觉得要分几步来，第一步应该是保险公司放权，现在IT部门跟着业务跑的，IT没有自主权，我觉得IT必须有这个自主权，应该有自主权自己来决定，但是IT部门一定要换位思考，站在业务角度考虑问题，不能推卸责任，也不要说我有这个权利可以不怎么干活，或者说跟我关系好我就做，关系不好就不做，这样的话权利被人家拿走，所以我觉得要有自主权。前提条件我们在信息化建设必须围绕公司战略开展，IT的规划要贴合公司的实践，在这个前提下才可以有这种自主权。

除此之外，外媒表示，特斯拉还将更换新的雨刷硬件，由现在的传统雨刷慢慢升级为极具未来科技感的电磁雨刷。截至目前，虽然特斯拉公司尚未公布该项功能推出的具体时间，但对于特斯拉的现有车主而言也个非常值得期待的好消息了。责任编辑：刘玄逸美国当地时间10月25日，清晨七点的纽约华尔街天还没有大亮，路边的流浪汉窝在角落里睡觉，手拿咖啡的上班族行色匆匆。纽交所门前已经一片热闹，身穿正装的中国人成群在门口拍照。他们身后，高高挂起一个红色的巨幅展示牌，上面写着“有道youdao”。

优质民企债券价值凸显可适当加大投资比重谈及对民营债券的投资机会，鹏扬基金投资经理林锦表示，近期出台的各类民企纾困政策，对修正投资者预期与偏好、改善民营企业融资环境都有较正面的影响。市场对优质、龙头民企的关注度将会提升，无论是债市还是银行信贷资金，都会部分流入优质民企，增量资金的进入中短期会带来优质民企债券价格的上涨。