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苹果装饰集团董事长李齐在上述声明中也表示，成也“联邦”，败也“联邦”。这个模式开始是好的，但是2016年的时候没有在条件发生变化时及时调整，这也是导致2017年子公司不顾毛利率、费用率放肆签单、冲产值拿提成的一个重要诱因。“由于集团采用信任和‘联邦’的管理机制，所以对整个子公司真实的财务情况缺乏审计和监督，等到2017年底发现问题严重时，想采取措施解决，一是时间已晚、二是受制于“联邦”制的管理模式，实际上已经无法采取有力的改进措施，到2018年3月“武汉时间”爆发后，整个集团产生连锁反应，最后爆发全国性的支付危机”。

从实际操作来看，我国永续债发行伊始，其会计处理是存在分歧的，2013年发行的两只永续债中，“13武汉地铁可续期债”计入了负债科目，而“13国电MTN001”则计入了权益项目。为规范其会计处理，2014年3月财政部颁布了《金融负债与权益工具的区分及相关会计处理规定》，同年6月又修订了《企业会计准则第37号——金融工具列报》的相关章节，提出“实质重于形式”的原则。然而“实质”原则在直觉上容易被人接受，而在具体操作上却颇具有“魔性”，评价标准很难掌握。比如在支付利息和偿还本金的要求上，永续债发行人出于对成本跳升的压力和对公司名声的关心，选择延期付息和续期的可能性很小，大大降低了永续债的“股性”，但另一方面不论其发生可能性大小，均为发行方有权自主决定的事项，换言之，投资方始终无权要求发行方还本付息，也就是说该金融工具“不包括支付现金的合同义务”，从会计准则的定义上来看，永续债仍可划分为权益。正因为此，再加上有“13国电MTN001”的示范效应，目前基本所有的永续债都将其计入权益。

责任编辑：史考宾利被要求两年内务必实现扭亏为盈新京报讯（记者 王琳琳）据外媒报道，保时捷监事会主席Wolfgang Porsch公开表示，“对于大众集团旗下的品牌来讲，产生一定的边际贡献非常重要。但目前宾利还没有做到，我们对此很不满意。”而保时捷家族的一位发言人则是给宾利发出“最后通牒”，要求宾利务必在两年的时间里实现扭亏为盈。

到了广东东莞后，张军延进了一家工厂，他被选为驻厂跟单员，专门负责跟踪供应商的订单进度。“刚进厂时底薪每个月只有420元，另外还有一些补助及奖金，一个月拿1000多元。后来，随着工龄的增长，收入逐年增加，到2015年时每个月能拿3800多元，有时4000元。”张军延对紫牛新闻记者说，彼时的他工作轻闲，一天的工作基本上两三个小时就能完成了，收入也还算稳定，且公司包吃包住。就这么干了10年，那会儿根本没想到自己有一天会跳槽。

茅台集团企业文化处负责人在经销商会上解释了茅台集团对这6个词的理解：“定位”即政治定位。“定向”是聚焦主业、确保质量、做精做强、始终保持全国白酒行业的领军地位。“瘦身”即加强对子公司管控，精简部门机构和人员编制，努力提高运行效率和发展效益。“规范”是要加快构建科学规范、高效管用的制度体系。“改革”是指持续深化茅台酒营销体制改革，合理配置集团公司和股份公司职能职责，加快建立完善现代企业制度。

为家人狠心辞职从月月亏损到月入四五万元张军延说，随着两个孩子慢慢长大，他们都要上学了，家里的开销增加了，加上老家的房子破了要改建，本来勉强能维持家庭开销的收入突然就应付不过来了。张军延寻思着改变，而恰恰此时，妻子的网购行为，给张军延打开了一扇新的梦想之窗。“那时做快递的突然火了起来，而我身边快递业务也突然多了，我意识到这是一个非常好的行当。”张军延告诉紫牛新闻记者，犹豫再三后，他决定辞职当快递员。